Das Ding

Harvey Specter sagt in der TV-Serie Suits einen entscheidenden Satz, der meine Arbeit treffend umschreibt: “Wenn du mit dem Rücken zur Wand stehst, dann reiß die gottverdammte Wand ein.”

Wenn wir unsere gemeinsame Arbeit beginnen, dann werden wir Unmögliches möglich machen. Lösungen finden, die einfach alles verändern werden. Wir bringen zusammen dein Unternehmen auf das nächste Level – und dabei berücksichtigen wir nicht nur Strukturen und Prozesse, sondern auch die Menschen dahinter.

nu:leadership basiert auf den drei Grundprinzipien:

VERANTWORTUNG | VERTRAUEN | VERÄNDERUNG

Das wichtigste Grundprinzip für mich ist Verantwortung. Als Führungskraft habe ich die Verantwortung für mein Team. Als Unternehmer habe ich die Verantwortung für mein Unternehmen. Für dich habe ich die Verantwortung, gemeinsam mit dir dich und dein Unternehmen, deine Abteilung, dein Team zu entwickeln und zu verändern.

Als hochsensibler Mensch sehe ich Verantwortung nicht nur in Zahlen und Ergebnissen, sondern vor allem in den Menschen, die hinter diesen stehen. Hochsensibilität ist eine Stärke, wenn es darum geht, Bedürfnisse zu erkennen, Details zu erfassen und tiefer zu schauen. Genau das nutze ich, um Teams und Führungskräfte besser zu verstehen, Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und passende Lösungen zu finden.

Kommen wir zum Grundprinzip Vertrauen. Vertrauen ist etwas extrem Wichtiges. Denn durch Vertrauen erreichen wir Motivation, Freiheit, Spaß und vor allem Entwicklung. Ich habe immer meinen Teams vertraut und sie durch mein Vertrauen dazu gebracht, dass sie sich entwickeln, lernen und – ja – auch Fehler machen durften. Denn genau darauf kommt es an: Vertrauen gibt Raum für Wachstum.

Meine Hochsensibilität hilft mir, diesen Raum bewusst zu schaffen. Ich kann spüren, wo Unsicherheiten liegen, wo ein Perspektivwechsel nötig ist und wie Teams durch empathisches Leadership zu Höchstleistungen finden.

Die ersten beiden Grundprinzipien führen zum letzten: Veränderung.

Stillstand ist keine Lösung. Veränderung bedeutet Ungewissheit, ja – aber auch Aufbruch, Kreativität und Wachstum. Als hochsensibler Coach und Berater habe ich gelernt, die feinen Signale wahrzunehmen, die Veränderung oft ankündigen. Ich helfe dabei, Ängste vor dem Unbekannten abzubauen und Wege zu finden, die nicht nur nachhaltig, sondern auch menschlich sind.

Gerne gehe ich diesen Weg mit euch.

Zudem könnt ihr euch, neben all dem, darauf verlassen, dass ich in folgenden Bereichen viel Expertise mitbringe – gewonnen sowohl in der Beratung von Start-ups als auch in meiner Tätigkeit in KMUs, Konzernen oder inhabergeführten Unternehmen:

• Prozessanalyse
• Prozessoptimierung 
• Ideengeber
• Arbeitsrecht
• Tarifrecht
• Gehaltsabrechnung
• Zeitwirtschaft
• Restrukturierungen
• Umstrukturierungen
• Übernahme von schwierigen Entscheidungen bis hin zur Durchführung
• Team-Entwicklung
• Individuelle Mitarbeiter-Entwicklung
• Strategische Beratung diverser Stakeholder, bis hin zum Executive Board
• Erstellung von Visionen sowie Strategien – sowohl für den HR-Bereich als auch für Unternehmen
• Investigationen